创业过程中需要思考问题

创业过程中需要思考问题

  一、生存

  1、你到底要从事哪个行业?

  2、你这个行业的性质是什么,合理的位置要在什么地方设点?

  3、你从事的行业的市场调查:要调查几个方面,多少的时间和成本去调查以及如何着手?

  4、你目前现有的资金是多少,需要投入多少,利润是多少?

  二、打地基

  1、员工招聘:需要哪个层次的员工,准备给员工的工资的’范围?

  2、激励机制有哪些?

  3、内部岗位是否需要细分?

  4、顾客的联系有谁负责,自己还是员工?

  三、发展

  1、目前的公司激励机制应该如何?

  2、员工是否需要变动?如何对待老员工?

  3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?

  4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?

  四、壮大

  1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?

  2、此时的公司面临的最大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?

  3、如何制定合理的规章制度防止官僚化,如何人尽其才?

  4、公司的战略将通过何种程序制定?

  5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?

  五、巨无霸

  1、如何让每个人保持居安思危,防止麻痹?

  2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?

  3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?

  创业的每个阶段,创业者都要面对不同的问题,但是,这些问题也是要分清主次的,抓住某个阶段的主要矛盾,带着最重要的问题去行动,这样整个创业过程自然都可以切中要害。

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